{"id":13067,"date":"2026-05-10T06:27:59","date_gmt":"2026-05-10T06:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kendomanager.com\/?p=13067"},"modified":"2026-05-11T20:08:37","modified_gmt":"2026-05-11T20:08:37","slug":"upravljanje-projektima-vodic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/upravljanje-projektima-vodic\/","title":{"rendered":"Ultimativni vodi\u010d za upravljanje projektima"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-40myzbp-09e1151b408f5acc6da58edfbe7437f1\">\n.flex_column.av-40myzbp-09e1151b408f5acc6da58edfbe7437f1{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 10px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-40myzbp-09e1151b408f5acc6da58edfbe7437f1 av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-kgtcgu32-3a2b417eac434b2052ee5c8170cbd65d '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>\u0160ta je upravljanje projektima?<\/b><\/h2>\n<p>Da bi smo definisali upravljanje projektima, potrebno je prvo definisati \u0161ta je projekat. Sve \u0161to ima po\u010detak, zavr\u0161etak i donosi rezultat je projekat. Stoga je upravljanje projektima metoda kojom se projekat planira, prati, kontroli\u0161e i izvje\u0161tava &#8211; drugim rije\u010dima, upravlja.<\/p>\n<p>Upravljanje projektima je pojam koji pokriva brojne srodne discipline, poput planiranja, raspore\u0111ivanja, upravljanja zadacima, upravljanja resursima, upravljanja rizicima i jo\u0161 mnogo toga. Osoba koja je odgovorna za nadgledanje projekta je voditelj projekta ili projekt menad\u017eer. Oni razvijaju plan koji treba da ispuni o\u010dekivanja dionika i okuplja projektni tim. Projekt menad\u017eer (voditelj projekta) zatim nadgleda i kontroli\u0161e izvr\u0161enje projekta dok se ne proizvede kvalitetan rezultat. To se \u010desto radi uz pomo\u0107 softvera za upravljanje projektima.<\/p>\n<h2><b>\u0160to je softver za upravljanje projektima?<\/b><\/h2>\n<p>Softver za upravljanje projektima je platforma koja poma\u017ee menad\u017eerima u planiranju, pra\u0107enju i izvje\u0161tavanju o projektima. Kori\u0161tenjem softvera za upravljanje projektima timovi mogu jednostavno da upravljaju svojim radom i sara\u0111uju. Dobar softver za upravljanje projektima osna\u017euje projektne timove, tako da mogu upravljati svim detaljima koji \u010dine uspje\u0161an projekat.<\/p>\n<p>Ako vam je potrebna pomo\u0107 u upravljanju va\u0161im projektima i tra\u017eite bolji na\u010din za upravljanje zadacima i timovima, iskoristite besplatnu probnu verziju<a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/zahtjev-za-trial-verziju-kendo-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> kendomanager.com<\/a> ve\u0107 danas. Na\u0161 softver za upravljanje projektima ima \u010ditav niz alata kao \u0161to su Gantt chart, kanban tabla i nadzorne plo\u010de, tako da se projekti mogu bez problema pratiti i dovr\u0161iti na vrijeme i u okviru prora\u010duna.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13015\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima.png\" alt=\"Upravljanje projektima\" width=\"1583\" height=\"614\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima.png 1583w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-300x116.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1030x400.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-768x298.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1536x596.png 1536w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1500x582.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-705x273.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1583px) 100vw, 1583px\" \/><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kgtck96r-47f4af9add5cfed34bdc378742569754 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>\u017divotni ciklus i upravljanje projektima<\/b><\/h2>\n<p>Budu\u0107i da projekti imaju po\u010detak, sredinu i kraj, svi oni prolaze kroz 5 klju\u010dnih projektnih faza. Ako uspijete shvatiti ovih pet faza, tada \u0107ete dobro razumjeti \u0161to je upravljanje projektima.<\/p>\n<p>Pet faza je opisano u nastavku.<\/p>\n<h3><b>Iniciranje ili pokretanje projekta<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je po\u010detak va\u0161eg projekta. Ova faza obi\u010dno kre\u0107e sa\u00a0 analiziranjem nekog poslovnog slu\u010daja. U njoj razvijate ideju i sastavljate charter projekta, dokument koji ta\u010dno odre\u0111uje \u0161to \u0107e projekat pru\u017eiti i kako \u0107ete tamo do\u0107i. Ukoliko treba obaviti testiranje izvodljivosti, ovo je faza projekta u kojem \u0107e to biti zavr\u0161eno. Ova faza projekta kulminira sastankom na kojem okupljate tim, dionike i druge relevantne strane kako biste definisali ciljeve projekta, raspored i procese poput komunikacije i lanca komunikacije.<\/p>\n<h3><b>Planiranje<\/b><\/h3>\n<p>Sljede\u0107a je faza u kojoj planirate posao ra\u0161\u010dlanjivanjem na manje dijelove i procjenom koliko \u0107e vremena trajati. Rezultat ovoga je va\u0161 projektni plan, koji se \u010desto prikazuje koriste\u0107i Gantogram koji predstavlja redoslijed zadataka i njihovu me\u0111usobnu zavisnost. To vam daje putokaz za rad dok projekt ne do\u0111e do zavr\u0161etka.<\/p>\n<h3><b>Izvr\u0161enje<\/b><\/h3>\n<p>O ovoj fazi se doga\u0111a glavnina posla. Sad kad imate plan projekta, mo\u017eete ga izvr\u0161iti. Usput \u0107ete nadzirati i kontrolisati rad kako biste bili sigurni da ostajete na putu u smislu prora\u010duna, rasporeda i kvalitetnih performansi. Tako\u0111er \u0107ete raditi na prepoznavanju i ubla\u017eavanju rizika, rje\u0161avanju problema i implementiranju svih promjena. Glavnina posla projekt menad\u017eera (voditelja projekta) doga\u0111a se u ovoj fazi.<\/p>\n<h3><b>Zatvaranje<\/b><\/h3>\n<p>Rad na projektu treba pa\u017eljivo zatvoriti kako bi se maksimalno iskoristili postignuti rezultati i osigurao prenos ste\u010denog iskustva na timove koji \u0107e imati koristi. U ovoj fazi dobit \u0107ete feadback od korisnika za zavr\u0161eni posao, zavr\u0161iti sve papire i izvje\u0161taje i predati sve poslove drugom timu, poput tima za upravljanje operacijama.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3a1uj85-23400a3c1818570541868b2774655ad7\">\n.flex_column.av-3a1uj85-23400a3c1818570541868b2774655ad7{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-3a1uj85-23400a3c1818570541868b2774655ad7 av_one_full  avia-builder-el-3  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtcs4sv-b2208565d1d0ffc5038629bede0b1a88 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Kako upravljati projektima: Vodi\u010d korak po korak<\/b><\/h2>\n<p>\u017divotni ciklus projekta predstavlja termin u projektnom menad\u017ementu koji opisuje tehnike koje omogu\u0107uju voditelju projekta da podijeli projekat u nekoliko faza. U praksi u ve\u0107ini situacija, projekat ima vi\u0161e od\u00a0 pet klju\u010dnih\u00a0 koraka u realizaciji projekta.<\/p>\n<p>Da biste upravljali projektima bez problema, preporuka je da slijedite sljede\u0107e korake:<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kgtct5a7-a7347d33561bdfd1286c10199dfc1968 '  ><div class='avia_textblock' ><h3><b>Faze pokretanja<\/b><\/h3>\n<h4><\/h4>\n<h4><b>Dokumentacija<\/b><\/h4>\n<p>Svaki projekat ima dokumentaciju koju je potrebno dovr\u0161iti prije nego \u0161to se projekat mo\u017ee ozbiljno pokrenuti. Na primjer, postoji slu\u010dajevi u praksi, koji navode razloge za\u0161to je projekat potreban i koliki \u0107e biti povrat ulaganja. Bitnu ulogu u procjeni ima studija izvodljivosti na osnovu koje se utvr\u0111uje da li je projekat uop\u0161te mogu\u0107 s obzirom na resurse organizacije.<\/p>\n<p>Uzimaju\u0107i u obzir koli\u010dinu papira koja je potrebna prije izvo\u0111enja projekta, sve dokumente koje \u0107ete prikupiti tokom projekta i potrebu da na kraju sve arhivirate nakon \u0161to zatvorite projekat, klju\u010dno je imati softver za upravljanje projektima koji mo\u017ee prikupiti sve te datoteke i u\u010diniti ih lako dostupnima.<\/p>\n<h4><b>Okupite projektni tim<\/b><\/h4>\n<p>Za realizaciju\u00a0 bilo kojeg projekta potrebni su vam resursi za njegovo izvr\u0161avanje. Prije nego \u0161to napravite raspored projekata, potrebno je stvoriti projektni tim sa odre\u0111enim vje\u0161tinama i iskustvom koje projekt zahtijeva. To uklju\u010duje izradu opisa poslova, koji je cilj i koje \u0107e biti njihove odgovornosti u projektu. Sve ove informacije kasnije mo\u017eete staviti u svoj softver za upravljanje projektima.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10929\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika.png\" alt=\"Kreiranje korisnika\" width=\"1583\" height=\"592\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika.png 1583w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-300x112.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-1030x385.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-768x287.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-1536x574.png 1536w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-1500x561.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Kendo-kreiranje-korisnika-705x264.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1583px) 100vw, 1583px\" \/><\/p>\n<h4><b>Kancelarija za upravljanje projektima<br \/>\n<\/b><\/h4>\n<p>Kancelarija za upravljanje projektima je fizi\u010dki prostor koji je obi\u010dno postavljen za voditelja projekta odnosno projekt menad\u017eera. Utvr\u0111ivanje lokacije gdje \u0107e to biti smje\u0161tena kancelarija, dio je po\u010detne faze projekta. U ovom \u0107e se prostoru nalaziti ne samo voditelj projekta (projekt menad\u017eer), ve\u0107 i svo pomo\u0107no osoblje. Dakle, treba uspostaviti infrastrukturu za kancelariju za upravljanje projektima, \u0161to uklju\u010duje posjedovanje softvera za upravljanje projektima kao \u0161to je <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kendo Manager<\/a> i svu potrebnu opremu za projekat.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kgtctyva-5d494287eb950d931df14cb5abd8494d '  ><div class='avia_textblock' ><h3><b>Faza planiranja<\/b><\/h3>\n<h4><b>Kreiranje liste aktivnosti<\/b><\/h4>\n<p>Radni zadaci ili aktivnosti su manji poslovi koji se grade do kona\u010dne isporuke u projektu. U osnovi su to mikro projekti. Popis zadataka (aktivnosti) ili WBS razvijate stavljanjem kona\u010dnog projekta na vrh a struktura ra\u0161\u010dlanjivanja rada, koja je dijagram stabla koji vam poma\u017ee mapirati put do zavr\u0161etka projekta bez propu\u0161tanja vitalnih koraka na tom putu.<\/p>\n<p>U ovom trenutku imate popis aktivnosti odnosno zadataka i mo\u017eete postaviti prioritete, tako da zadaci mogu biti filtrirani po visokom, niskom ili srednjem prioritetu.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-9200\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti.png\" alt=\"lista aktivnosti\" width=\"1366\" height=\"768\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti.png 1366w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-300x169.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-768x432.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-1030x579.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-705x396.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-450x253.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><\/p>\n<h4><b>Napravite prora\u010dun projekta<\/b><\/h4>\n<p>Zadaci ko\u0161taju. Oni zahtijevaju od \u010dlanova tima izvr\u0161enje i anga\u017eovanje drugih resursa, koji mogu uklju\u010divati \u200b\u200bmaterijale, alate itd. Prora\u010dun je put ka tome procijeniti tro\u0161kove projekta.<\/p>\n<p>Nakon \u0161to imate planirani prora\u010dun, mo\u017eete ga dodati na kendomanager.com, a zatim ga mo\u017eete uporediti sa stvarnim tro\u0161kovima va\u0161ih resursa dok izvr\u0161avate projekat. Dalje se ti podaci preusmjeravaju na izvje\u0161taje i kontrolnu plo\u010du u stvarnom vremenu, tako da nikada ne\u0107ete biti nespremni ako tro\u0161kovi narastu.<\/p>\n<h4><b>Plan upravljanja rizikom<\/b><\/h4>\n<p>Nema projekta bez rizika. Nekad se stvari jednostavno dogode, uvijek postoje promjene, neke su pod va\u0161om kontrolom, a druge izvan nje. Prije po\u010detka projekta morate poku\u0161ati prepoznati rizike i imati plan upravljanja rizikom, njihovo pra\u0107enje i brzi odgovor na njih.<\/p>\n<h4><b>Komunikacijski plan<\/b><\/h4>\n<p>Dobra komunikacija zna\u010di uspje\u0161an projekat. Ako imate jasan i\u00a0 uspostavljeni plan komunikacije, zna\u010di da ste ciljali ljude koji trebaju biti informisani, koji nivo informacija trebaju, u\u010destalost i kako \u0107e ih dobiti.<\/p>\n<h4><b>Izrada rasporeda projekata<\/b><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/gantogram\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gantogram<\/a> je preferirana metoda koju koriste voditelji projekata za planiranje svojih projekata zbog na\u010dina na koji su postavljeni. Gant \u010dart\u00a0 je grafi\u010dki prikaz poput prora\u010dunskih tablica koja ima i\u00a0 vremensku crtu. Gant ne samo da prikazuje sve va\u0161e zadatke, ve\u0107 se ti zadaci tako\u0111er prikazuju i kroz vremensku liniju, tako da mo\u017eete vizuelno na prvi pogled vidjeti cijeli projekat.<\/p>\n<p>Neki zadaci zavise od\u00a0 drugih zadataka prije nego \u0161to mogu se mogu pokrenuti ili zavr\u0161iti se. Zadaci tako\u0111e mogu biti zavisni\u00a0 i o zadacima koji mogu stvoriti uska grla kasnije u projektu. Povezuju\u0107i zadatke na va\u0161em gantogramu, imate priliku da da izbjegnete usporavanje samog rasporeda zadataka zbog nepredvi\u0111enih okolnosti. Projekti se tako\u0111er mogu podijeliti prema klju\u010dnim doga\u0111ajima koji su prikazani odre\u0111enim simbolima, koji ozna\u010davaju kraj jedne faze i po\u010detak sljede\u0107e.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13021\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan.png\" alt=\"gantt plan\" width=\"1345\" height=\"721\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan.png 1345w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan-300x161.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan-1030x552.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan-768x412.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant-plan-705x378.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1345px) 100vw, 1345px\" \/><\/p>\n<h4><b>Dodjeljivanje zadataka<\/b><\/h4>\n<p>Zadaci su samo ideje dok se ne dodjele \u010dlanu tima za izvr\u0161enje. Sva priprema koju ste ulo\u017eili u planiranje zavise o tome da timu dodijelite taj zadatak, tako da oni mogu raditi ono za \u0161to su anga\u017eovani.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kgtcvmoq-561ff1e44550d9d53e6290794949b2c2 '  ><div class='avia_textblock' ><h3><b>Faza izvr\u0161enja<\/b><\/h3>\n<h4><b>Upravljanje zadacima<br \/>\n<\/b><\/h4>\n<p>Da biste bili sigurni da je zadatak pravilno izveden, njime se treba upravljati u svakom koraku, od planiranja do zavr\u0161etka. To uklju\u010duje pra\u0107enje i izvje\u0161tavanje kako bi se osiguralo da se zadatak izvr\u0161ava u vremenskom okviru koji je planiran rasporedom. Voditelji projekata i \u010dlanovi tima trebaju upravljati svojim zadacima. Liste zadataka (aktivnosti) i kanban plo\u010de dva su popularna alata za upravljanje zadacima na projektu.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-9281\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla.png\" alt=\"Kanban tabla\" width=\"1597\" height=\"806\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla.png 1597w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-300x151.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-768x388.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-1030x520.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-1500x757.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-705x356.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-450x227.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1597px) 100vw, 1597px\" \/><\/p>\n<h4><b>Upravljanje vremenom<\/b><\/h4>\n<p>Jednom kad isplanirate raspored, morate ga nadgledati tokom izvr\u0161enja projekta kako biste bili sigurni da se sve odvija po planu. Efikasno <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/vrijeme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">upravljanje vremenom<\/a> zna\u010di ve\u0107u produktivnost. Na samom po\u010detku ste sebi postavili ciljeve, prioritete i rokove, sada kako se izvr\u0161avaju projektni zadaci, presudno je da pazite da se ti datumi podudaraju s va\u0161im rasporedom.<\/p>\n<h4><b>Upravljanje tro\u0161kovima<\/b><\/h4>\n<p>Prilikom planiranja rasporeda, isplanirali ste i prora\u010dun projekta. Ali to ne zna\u010di da je va\u0161 posao zavr\u0161en. Svako ko vodi ku\u0107ni bud\u017eet ili se bavi finansijama, zna da novac ima tendenciju nestajanja. Morate neprekidno kontrolisati tro\u0161kove projekta i zadr\u017eati ih u okviru dogovorenog prora\u010duna.<\/p>\n<p>Va\u0161 prora\u010dun je osnovna vrijednost pomo\u0107u koje \u0107ete mjeriti va\u0161u stvarnu potro\u0161nju tokom projekta. Postoji nekoliko na\u010dina za pra\u0107enje stvarnih tro\u0161kova. Postoji Kendo Manager softver za upravljanje projektima, koji\u00a0 vam pru\u017ea mogu\u0107nost pra\u0107enja koliko zapravo tro\u0161ite i dobivene podatke\u00a0 mo\u017eete uporediti s prora\u010dunom.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4038\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu.png\" alt=\"Tro\u0161kovi na projektu\" width=\"1366\" height=\"735\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu.png 1366w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu-300x161.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu-768x413.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu-1030x554.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu-705x379.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Lista-troskova-na-projektu-450x242.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><\/p>\n<h4><b>Upravljanje kvalitetom<\/b><\/h4>\n<p>Mo\u017eete isporu\u010diti svoje rezultate na vrijeme i u okviru prora\u010duna, ali ako kvalitet nedostaje, projekat nije uspje\u0161an. Iz tog razloga morate biti sigurni da ispunjavate sve zahtjeve kvalitete koje su postavili va\u0161i dionici (engl. stakeholders) u projektu.<\/p>\n<p>Kada izvr\u0161avate projekat, odr\u017eavati kvalitet isporuke zna\u010di imati alate poput kendomanager.com za pra\u0107enje procesa. Na\u0161e kontrolne table (kontrolna tabla projekta, Li\u010dna kontrolna tabla i Dojo portfolio kontrolna tabla) nude vam neophodne mjerne podatake za pra\u0107enje u stvarnom vremenu, stoga kad se pojavi problem, mo\u017eete ga brzo uhvatiti i brzo rije\u0161iti kako biste odr\u017eali kvalitetu svoje isporuke.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-7663\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku.png\" alt=\"upravljanje projektima u oblaku\" width=\"1346\" height=\"890\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku.png 1346w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku-300x198.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku-768x508.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku-1030x681.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku-705x466.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/upravljanje-projektima-u-oblaku-450x298.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1346px) 100vw, 1346px\" \/><\/p>\n<h4><b>Upravljanje promjenama<\/b><\/h4>\n<p>Generalno, upravljanje promjenama je postupak za pobolj\u0161anje poslovnih procesa, za raspodjelu prora\u010duna i poslovanja u organizaciji. Me\u0111utim, kada se primjenjuje na upravljanje projektom, fokus se su\u017eava na sam projekat i kontroli\u0161e promjene u opsegu tokom faze izvr\u0161enja.<\/p>\n<h4><b>Upravljanje nabavkama<\/b><\/h4>\n<p>Malo je projekata koji se mogu izvesti bez kupovine, najma ili ugovora s vanjskim resursima. Taj postupak se naziva nabavka. Upravljanje raznim odnosima s dobavlja\u010dima se naziva upravljanje nabavkama.<\/p>\n<h4><b>Upravljanje resursima<\/b><\/h4>\n<p>Resursi su sve \u0161to vam treba za izvr\u0161enje projekta. To uklju\u010duje va\u0161 tim, zalihe, opremu, materijale itd. Uklju\u010duje uloge i odgovornosti tima, \u0161to \u0107e im trebati i gdje \u0107e raditi.<\/p>\n<h4><b>Saradnja<\/b><\/h4>\n<p>Jednom kada krene realizacija projekta, \u010dlanovi tima moraju imati alate za zajedni\u010dki rad kako bi mogli ostati u bliskoj komunikaciji. To dovodi do ve\u0107e produktivnosti i saradnje koja se mo\u017ee olak\u0161ati ako se koriste\u00a0 alati koji povezuju \u010dlanove tima, bilo da su u istom uredu ili rade na daljinu.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13027\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu.png\" alt=\"Komentari\" width=\"1131\" height=\"356\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu.png 1131w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu-300x94.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu-1030x324.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu-768x242.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/komentari-na-projektu-705x222.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1131px) 100vw, 1131px\" \/><\/p>\n<h4><b>Nadzor i kontrola<\/b><\/h4>\n<p>Tokom izvr\u0161avanja projekta, neprestano nadgledajtte njegov napredak iz svih uglova i trudite se da kontroli\u0161ete postupak kako biste odr\u017eali raspored i prora\u010dun va\u0161eg projektnog plana. Ovu tehniku \u200b\u200bmo\u017eemo sa\u017eeti kao stalnu provjeru realizacije va\u0161eg projekta u odnosu na planiranu izvedbu. Kad se pojave anomalije, brzo ih identifikujte i popravite kako biste zadr\u017eali kontrolu nad va\u0161im projektom.<\/p>\n<p>Kontrole projekata su mnogobrojne:<\/p>\n<ul>\n<li>projektna strategija,<\/li>\n<li>metodologija,<\/li>\n<li>upravljanje rizikom,<\/li>\n<li>kvaliteta i resursi,<\/li>\n<li>su sam od nekih.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Izvje\u0161tavanje<\/b><\/h4>\n<p>Izvje\u0161tavanje ima dvostruki uticaj na projekat. Jedan je taj \u0161to omogu\u0107ava voditeljima projekata da prate napredak, a drugi pru\u017ea podatke dionicima (engl. stakeholders) tokom prezentacija koji ih dr\u017ee u toku sa realizacijom projekta. Izvje\u0161taji o projektu mogu se razlikovati od napretka zadataka do odstupanja i tro\u0161kova.<\/p>\n<p>U Kendo postoje izvje\u0161taji o statusu projekata i portfelja, listi aktivnosti , rasporedu resursa i raspodjela zadu\u017eenja. Mo\u017eete pratiti i tro\u0161kove. Svi izvje\u0161taje mogu \u0161tampati i kreirati u wordu, excelu ili pdf-u.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13030\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti.png\" alt=\"Izvje\u0161taj aktivnosti\" width=\"1193\" height=\"562\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti.png 1193w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti-300x141.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti-1030x485.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti-768x362.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/izvjestaj-aktivnosti-705x332.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1193px) 100vw, 1193px\" \/><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kgtcwrri-5eef92fd7e66413e6ddec92482bafee8 '  ><div class='avia_textblock' ><h3><b>Zatvaranje projekta\u00a0<\/b><\/h3>\n<h4><b>Faza prenosa<\/b><\/h4>\n<p>Va\u0161 projekt je stvaranje novog produkta. To ozna\u010dava kraj izvr\u0161enja projekta i po\u010detak zatvaranja projekta. Iz tog razloga potrebno je da provjerite jesu li svi isporu\u010deni proizvodi identifikovani, dovr\u0161eni i predani odgovaraju\u0107oj strani.<\/p>\n<h4><b>Potvrdite zavr\u0161etak<\/b><\/h4>\n<p>Projekt nije gotov dok svi ne potvrde. Morate dobiti potvrdu svih dionika, klijenata, \u010dak i tima. To zna\u010di odjave kako ne bi do\u0161lo do zabune i zahtjeva za promjenom na projektu u zadnji trenutak.<\/p>\n<p>Ti se dokumenti za odjavu mogu dodati na kendomanager.com, bilo u odjeljku dokumenti ili prilo\u017eiti u odgovaraju\u0107em zadatku (aktivnosti). Sada imate digitalni dokumentaciju kako biste bili sigurni da se svi sla\u017eu.<\/p>\n<h4><b>Pregled dokumentacije<\/b><\/h4>\n<p>Obi\u010dno je voditelj projekta (projekt menad\u017eer) odgovoran za pregled svih ugovora i dokumentacije kako bi bio siguran da je sve u redu i da je potpisano. Ponekad u ve\u0107im organizacijama postoji osoba koja je\u00a0 administrator (menad\u017eer) za ovaj posao.<\/p>\n<p><b>Osloba\u0111anje resursa<\/b><\/p>\n<p>Prije nego \u0161to se projekt stvarno dovr\u0161i, morate slu\u017ebeno razrije\u0161iti tim, sve ugovorne radnike, najmove itd. Potrebno je da imate uspostavljen postupak za obavje\u0161tavanje i osiguravanje da svi u\u010desnici na projektu budu pla\u0107eni.<\/p>\n<h4><b>Post-mortem<\/b><\/h4>\n<p>Post-mortem je kada pogledate gotov projekat i izdvojite postupak kako biste zabilje\u017eili \u0161to je uspjelo, a \u0161to nije. Ovo je izvrstan na\u010din da ponovite uspjehe i popravite pogre\u0161ke za sljede\u0107i projekat. Tako\u0111er, ne zaboravite proslaviti sa svojim timom. Oni to zaslu\u017euju.<\/p>\n<h3><b>Upravljanje projektima i trostruko ograni\u010denje<\/b><\/h3>\n<p>Nijedan vodi\u010d za upravljanje projektima ne bi bio potpun bez spominjanja trostrukog ograni\u010denja. <a href=\"http:\/\/men.fon.bg.ac.rs\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Teorija_upravljanja_projektima_-_master_TTN.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trostruko ograni\u010denje<\/a> u upravljanju projektima odnosi se na vrijeme, opseg projekta i tro\u0161kove. Vrijeme je va\u0161 raspored, opseg su zadaci (aktivnosti) potrebni za postizanje ciljeva projekta i tro\u0161ak financijskih sredstava ili prora\u010duna projekta.<\/p>\n<p>Mo\u017eete vidjeti koliko je to va\u017eno za bilo koji projekat. Tri ta\u010dke ovog trokuta uvijek uti\u010du jedna na drugu. Ako pretrpite neuspjeh u vremenu, morat \u0107ete prilagoditi opseg ili tro\u0161ak. Isto vrijedi i za ostale to\u010dke.<\/p>\n<p>Uspjeh bilo kojeg projekta po\u010diva na ova tri stuba. Iako upravljanje trostrukim ograni\u010denjem ne osigurava uspje\u0161an projekat, u igri su mnogi drugi faktori, ali to su tri osnovna stuba kojima se mora upravljati, ina\u010de \u0107e biti problema prilikom realizacije projekta.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3607wnp-a227d2cb65c1e98c6d205f703b21837a\">\n.flex_column.av-3607wnp-a227d2cb65c1e98c6d205f703b21837a{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-3607wnp-a227d2cb65c1e98c6d205f703b21837a av_one_full  avia-builder-el-9  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd0e67-274aee6db93bd862c3743d78b6a65702 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Softver za upravljanje projektima<\/b><\/h2>\n<p>Danas je svijet mnogo druga\u010diji nego kada je \u017eivio Henry Gantt, gdje su rasporedi projekata izra\u0111ivali ru\u010dno. Od tada su se sofveri za upravljanje projektima zna\u010dajno razvili.<\/p>\n<p>Softver za upravljanje projektima je danas u razli\u010ditim varijantama (self-host i On-premise) a\u00a0 koje \u0107e vam pomo\u0107i u upravljanju projektima.<\/p>\n<h3><b>Gantt Chart<\/b><\/h3>\n<p>Dana\u0161nji gantogrami su interaktivni i\u00a0 saradni\u010dki, ali su zadr\u017eali svoju osnovnu strukturu, a to je prora\u010dunska tablica s lijeve strane i vremenska crta s desne strane. Zadaci u gantogramu su navedeni s lijeve strane i popunjavaju vremensku traku, a statusna se traka prote\u017ee od datuma po\u010detka do datuma zavr\u0161etka. Koriste se za planiranje i raspore\u0111ivanje projekata.<\/p>\n<p>Ali postoji mnogo vi\u0161e \u0161to gantogram mo\u017ee u\u010diniti, kao \u0161to je Kendo Manager mre\u017eni gantogram, koji vam omogu\u0107uje postavljanje prekretnica, dodjeljivanje i povezivanje zavisnih zadataka. Ure\u0111ivanje se lako vr\u0161i povla\u010denjem i ispu\u0161tanjem.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13015\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima.png\" alt=\"Upravljanje projektima\" width=\"1583\" height=\"614\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima.png 1583w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-300x116.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1030x400.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-768x298.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1536x596.png 1536w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-1500x582.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/gant_upravljanje_projektima-705x273.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1583px) 100vw, 1583px\" \/><\/p>\n<h3><b>Kontrolna tabla\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>U osnovi kontrolna tabla predstavlja kompilaciju podataka o projektu, poput prora\u010duna, statusa zadatka, optere\u0107enja tima i ukupnog statusa plana. Pru\u017ea pogled na projekat na visokom nivou i prikazuje njegov napredak koji je mapiran u nekoliko mjernih podataka.<\/p>\n<p>Kontrolna tabla je idealan alat za informisanje dionika o projektu, jer obi\u010dno ne \u017eele ulaziti u sitne detalje.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3941 size-full\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr.png\" alt=\"Upravljanje projektima\" width=\"1366\" height=\"1930\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr.png 1366w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-212x300.png 212w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-768x1085.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-729x1030.png 729w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-1062x1500.png 1062w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-499x705.png 499w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Kendo-Manager-project-dashboard-sr-450x636.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><\/p>\n<h3><b>Lista zadataka<\/b><\/h3>\n<p>Alati za upravljanje projektima koriste se za upravljanje zadacima, njihovo dodjeljivanje i pra\u0107enje toka projekta kako bi bili sigurni da ispunjavaju zahtjeve projektnog rasporeda. Dobar softver za upravljanje projektima dat \u0107e timovima ve\u0107u kontrolu nad svojim zadacima, a menad\u017eerima vi\u0161e transparentnosti u procesu.<\/p>\n<p>Softver za upravljanje projektima kao \u0161to je <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kendomanager.com<\/a> omogu\u0107uje timovima da vide svoje zadatke i samo svoje zadatke na li\u010dnoj kontrolnoj tabli. Tada mogu nadgledati svoje nadolaze\u0107e zadatke, a\u017eurirati zadatke dok ih dovr\u0161avaju i po potrebi slati\u00a0 poruke ili ostavljati komentare vo\u0111i tima. Kendomanager.com poti\u010de saradnju u timu, bilo da rade u istoj kancelariji ili na daljinu, tako da mogu produktivnije sura\u0111ivati.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-9200 size-full\" title=\"Upravljanje projektima\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti.png\" alt=\"softver za upravljanje projektima\" width=\"1366\" height=\"768\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti.png 1366w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-300x169.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-768x432.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-1030x579.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-705x396.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/lista-aktivnosti-450x253.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><\/p>\n<h3><b>Kalendar projekta<\/b><\/h3>\n<p>Projektni kalendar je prakti\u010dan na\u010din za pra\u0107enje rokova i drugih va\u017enih prekretnica u projektu. On je povezan sa rasporedom projekata i njegovim vremenskim rasporedom.<\/p>\n<h3><b>Kanban tabla<\/b><\/h3>\n<p>Kanban je vizualni alat za pra\u0107enje aktivnosti na projektu koji je se prvobitno koristio u proizvodnji. To zna\u010di da je rad spreman samo kad su resursi i kapaciteti za to spremni.<\/p>\n<p>Kanban se sastoji od plo\u010de sa kolonama koji predstavljaju proizvodni ciklus i kartica ispod onih stupaca koji predstavljaju zadatke. Karte se zatim premje\u0161taju iz kolone u kolonu kako je posao zakazan, izveden i zavr\u0161en. Kanban osigurava transparentnost i dr\u017ei timove usredoto\u010dene na posao koji je pri ruci.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-9281\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla.png\" alt=\"Kanban tabla\" width=\"1597\" height=\"806\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla.png 1597w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-300x151.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-768x388.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-1030x520.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-1500x757.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-705x356.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Kanban-tabla-450x227.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1597px) 100vw, 1597px\" \/><\/p>\n<h3><b>Alati za pra\u0107enje optere\u0107enja na projektima<\/b><\/h3>\n<p>Optere\u0107enje je dodijeljena koli\u010dina posla. Ponekad je optere\u0107enje lo\u0161e raspore\u0111eno, pri \u010demu neki preuzimaju najve\u0107i teret, a drugi ostaju relativno besposleni. Takvo stanje dovodi do neuravnote\u017eenog optere\u0107enja. Kada se dodjeljuju i kada se izvr\u0161avaju zadaci, va\u017eno je znati za koliki je obim posla odgovoran svaki \u010dlan tima.<\/p>\n<p>Kendo Manager to rje\u0161ava svojom Dojo stranicom koja prikazuje sve aktivne procese u realnom vremenu.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-7718\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled.png\" alt=\"Do\u0111o - Pregled svih aktivnih projekata na jednom mjestu\" width=\"1346\" height=\"918\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled.png 1346w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled-300x205.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled-768x524.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled-1030x702.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled-705x481.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dojo-pregled-450x307.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1346px) 100vw, 1346px\" \/><\/p>\n<h3><b>Softver za upravljanje resursima\u00a0<\/b><\/h3>\n<p>Resursi su sve \u0161to vam treba za projekat. To zna\u010di, alate, opremu, zalihe, pa \u010dak i ljude. Upravljanje resursima i njihova dostupnost po potrebi je va\u017ean segment na svakom projektu. Posebno je va\u017eno kada se radi o vanjskim dobavlja\u010dima. Iz tog razloga je potreban vam je alat koji prati resurse, koliko ko\u0161taju i kada \u0107e vam trebati u projektu, a zatim sve to uskladiti za rad s va\u0161im planom projekta.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-13034\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi.png\" alt=\"virtuelni resursi\" width=\"1575\" height=\"646\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi.png 1575w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-300x123.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-1030x422.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-768x315.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-1536x630.png 1536w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-1500x615.png 1500w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/aktivnost-resursi-705x289.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1575px) 100vw, 1575px\" \/><\/p>\n<h3><b>Pregled radnog vremena<\/b><\/h3>\n<p>Pra\u0107enje radnog vremena \u010dlanova tima ili izvo\u0111a\u010da dio je odgovornosti projekt menad\u017eera odnosno voditelja projekta. Projekt menad\u017eerima je potreban alat koji mo\u017ee pratiti radno vrijeme, a zatim ih predati na odobrenje kako bi bili sigurni da su svi pla\u0107eni na vrijeme i za posao koji su obavili.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5067\" src=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista.png\" alt=\"Lista utro\u0161enog vremena\" width=\"1350\" height=\"501\" srcset=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista.png 1350w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista-300x111.png 300w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista-768x285.png 768w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista-1030x382.png 1030w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista-705x262.png 705w, https:\/\/www.kendomanager.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/utroseno-vrijeme-lista-450x167.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 1350px) 100vw, 1350px\" \/><\/p>\n<h3><b>Alati za komunikaciju na projektu<\/b><\/h3>\n<p>Efikasna komunikacija zna\u010di zajedni\u010dki rad i ve\u0107u efikasnost i produktivnost. Mo\u017ee biti dovoljno te\u0161ko kad su svi u istoj sobi, a posebno kad se \u010dlanovi tima nalaze u razli\u010ditim vremenskim zonama.<\/p>\n<p>Bez obzira ima li va\u0161 tim puno udaljenih radnika ili vanjskih klijenata ili je uglavnom interni, kori\u0161tenje alata za saradnju mo\u017ee drasti\u010dno smanjiti vrijeme i poma\u017ee u odr\u017eavanju vitalne projektne komunikacije s projektom. To mo\u017ee biti posebno korisno kada radite post-mortem projekta ili kada jednostavno tra\u017eite klju\u010dne projektne dokumente i vodite razgovore o ve\u0107em projektu.<\/p>\n<p>Kendomanager.com\u00a0 olak\u0161ava saradnju uz pomo\u0107 bitnih opcija poput <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/fajlovi-dokumenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dijeljenja dokumenata<\/a> i komentarisanja.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2hm5tp1-e970405c4502f1b664f524eae7cb235d\">\n.flex_column.av-2hm5tp1-e970405c4502f1b664f524eae7cb235d{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-2hm5tp1-e970405c4502f1b664f524eae7cb235d av_one_full  avia-builder-el-11  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd1jya-b713f9e5ee506e3ebc3bd855b4fd0c78 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Uloge u upravljanju projektima<\/b><\/h2>\n<p>Projekti nisu samo alati i faze: projekte omogu\u0107uju ljudi. Ti ljudi moraju obavljati odre\u0111ene poslove. Projekat najbolje funkcioni\u0161e kad su te uloge dobro definisane. Iako postoje metode upravljanja projektom koje omogu\u0107uju ve\u0107u fluidnost, ovo su glavne uloge u projektu:<\/p>\n<h3><b>Sponzor projekta<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je osoba odgovorna za ishod projekta. Sponzori projekta su \u010desto stariji menad\u017eeri koji je smislio ideju za projekat i njegov \u0107e tim dobiti korist. Na primjer, direktor prodaje sponzorisao bi projekat uvo\u0111enja novog alata za internet prodaju.<\/p>\n<p>U kona\u010dnici predstavljaju kupca projekta. Zavisno od organizacije, mogu postojati razli\u010diti nivoi sponzora projekata, kao \u0161to je npr. izvr\u0161ni sponzor projekta.<\/p>\n<h3><b>Voditelj projekta (projekt menad\u017eer)<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je osoba koja je odgovorna za vo\u0111enje tima i organizaciju rada. U formalnijim, strukturiranijim organizacijama i na ve\u0107im, slo\u017eenijim projektima voditelj projekta obi\u010dno je sertifikovan odgovaraju\u0107im sertifikatom kao \u0161to je PMI Sertifikat.<\/p>\n<p>U neformalnim organizacijama od\u00a0 voditelja projekta ne zahtijeva se sertifikat. Voditelji projekata odgovorni su za planiranje, pra\u0107enje i izvje\u0161tavanje o projektu, uklju\u010duju\u0107i planiranje resursa, procjenu tro\u0161kova i jo\u0161 mnogo toga.<\/p>\n<h3><b>Dobavlja\u010d<\/b><\/h3>\n<p>Netko radi posao, a to bi mogao biti interni dobavlja\u010d, poput razvojnog tima ili vanjskog izvo\u0111a\u010da. Dobavlja\u010da u projektnom timu predstavlja glavna kontakt osoba koja bi mogla biti njihov tehni\u010dki stru\u010dnjak, voditelj ra\u010duna ili voditelj projekta.<\/p>\n<h3><b>\u010clan tima<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je osoba koja ima zadatak izvr\u0161iti dio projekta. \u010clanovi tima su vje\u0161ti profesionalci koji rade na doprinosu cilju projekta.<\/p>\n<p>Zadatak im je dovr\u0161iti isporu\u010dene rezultate i sara\u0111ivati \u200b\u200bs korisnikom kako bi shvatili koje su njihove poslovne potrebe i kako ih ispuniti. \u010cesto imaju zadatak i dokumentovati postupak.<\/p>\n<h3><b>Dionik (stakeholder)<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je osoba ili grupa koja ima li\u010dni interes ili \u201eudio\u201c u projektu. To mo\u017ee biti unutra\u0161na grupa ili agencija u organizaciji ili mo\u017ee biti \u0161iroka javnost za projekat javnih radova.<\/p>\n<p>Voditelj projekta obi\u010dno radi na saop\u0161tavanju projekta dionicima tokom \u017eivotnog ciklusa projekta i tra\u017ei povratne informacije o isporu\u010denim rezultatima i realizaciji, istovremeno upravljaju\u0107i njihovim o\u010dekivanjima.<\/p>\n<h3><b>Klijenti<\/b><\/h3>\n<p>Ovo je grupa ili osoba za koju se isporu\u010duje projekat ili klju\u010dna komponenta projekta.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2309n1x-66d7c23f39a5deb383160009ed51764d\">\n.flex_column.av-2309n1x-66d7c23f39a5deb383160009ed51764d{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-2309n1x-66d7c23f39a5deb383160009ed51764d av_one_full  avia-builder-el-13  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd3d9z-b7ef88ae64f6e390031aacbeb00b34d1 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Upravljanje projektima: <\/b><b>Procesi<\/b><\/h2>\n<p>Uloge u upravljanju projektima su ljudi koji upravljaju procesima. Iako smo se ranije dotakli ove teme, ona zaslu\u017euje ve\u0107u pozornost. Procesi podupiru \u017eivotni ciklus i poma\u017eu vam u pomicanju djela kroz \u017eivotni ciklus dok se cilj ne postigne.<\/p>\n<p>Upravljanje projektima se odvija kroz procese. Procesi koji se pojavljuju uvijek iznova su:<\/p>\n<ul>\n<li><b><a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/upravljanje-rizicima-na-projektu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Upravljanje rizikom<\/a>:<\/b> Postupak upravljanja rizikom poma\u017ee vam prepoznati \u0161to bi se moglo dogoditi da va\u0161 projekat izbaci iz takta, a zatim definisati odgovor tako da imate pripremljene planove za nepredvi\u0111ene situacije.To se obi\u010dno radi na ve\u0107im projektima, a ne na manjim. Iako bi \u010dak i za male timove bila potrebna odgovaraju\u0107a sihronizacija s timom koja bi pomogla identifikovati potencijalne probleme u planu. Na ovaj na\u010din bi se za\u0161titili od neo\u010dekivanog i imali planove djelovanja u slu\u010daju da se desi nepredvi\u0111ena situacija.<\/li>\n<li><b><a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/problemi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Upravljanje problemima<\/a>:<\/b> Problem je problem koji se dogodio (razli\u010dit od rizika, jer se to jo\u0161 nije dogodilo). Upravljanje problemima je na\u010din na koji rje\u0161avate probleme kada se pojave na va\u0161em projektu. U projektu vrijedi razmisliti na koji na\u010din \u0107e se preduzeti radnje za rje\u0161avanje problema jer velika je vrjerovatno\u0107a da \u0107e se problemi de\u0161avati tokom realizacije projekta.<br \/>\nUpravljanje problemima obuhvata procese kao \u0161to su: koga treba obavijestiti, kako donosite odluke o tome \u0161to dalje i tko je ovla\u0161ten za preduzimanje radnji za rje\u0161avanje problema.<\/li>\n<li><b><a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/promjene\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Upravljanje promjenama<\/a>:<\/b> Svaki projekat ima promjene. Ponekad je to zato \u0161to cilj u po\u010detku nije bio posebno dobro definisan. Ili zato \u0161to se poslovna strategija promijenila i projekat treba a\u017eurirati u skladu s tim. Postupak promjene poma\u017ee vam da ih ugradite u svoj projektni plan uz najmanje problema.<\/li>\n<li><b>Upravljanje nabavkom:<\/b> Mnogi projekti uklju\u010duju rad s dobavlja\u010dima, a obi\u010dno postoji postupak oko sklapanja ugovora i ugovaranja s njima, tako da svi znaju \u0161to mogu o\u010dekivati \u200b\u200bi \u0161to dobivate za svoj novac.<\/li>\n<li><b>Komunikacije:<\/b> Da, komunikacija je proces! Morate prepoznati tko treba dobiti koju poruku kada i koji je na\u010din komunikacije najprikladniji. U tome \u0107e vam pomo\u0107i plan komunikacije.Plan komunikacije \u0107e vam pomo\u0107i da na najbr\u017ei i naju\u010dinkovitiji na\u010din budete u toku s izvedbom svog projekta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ovo su naj\u010de\u0161\u0107i procesi koji se javljaju kod upravljanja projektima, ali tako\u0111er mo\u017eete izraditi i vlastite procese po mjeri koji \u0107e vam pomo\u0107i da se nosite sa \u201chirovima\u201d va\u0161e organizacije. Klju\u010dno je osigurati da svaki put ne krenete ispo\u010detka i da uvodite standardizaciju u na\u010din upravljanja projektima \u0161to je vi\u0161e mogu\u0107e.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1me7pw5-a8677f358c70fc76a2ff01822d0f9b24\">\n.flex_column.av-1me7pw5-a8677f358c70fc76a2ff01822d0f9b24{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1me7pw5-a8677f358c70fc76a2ff01822d0f9b24 av_one_full  avia-builder-el-15  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd4xsw-0724cea7f5f99e7bf7c02e8e748b99c2 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Metodologije za upravljanje projektima<\/b><\/h2>\n<p>Kako bi vas spasili od lutanja za odgovaraju\u0107om metodologijom u prilogu je nekoliko uobi\u010dajenih i provjerenih pristupa za upravljanje projektima:<\/p>\n<h3><b><i>Waterfall (vodopad)<\/i><\/b><\/h3>\n<p>Model vodopada je linearni pristup izvo\u0111enju posla. Dolazite do zahtjeva, sastavljate dizajn, gradite rje\u0161enje, testirate i implementirate, a zatim ga prebacujete u fazu odr\u017eavanja.<\/p>\n<p><b><i>Dobro za:<\/i><\/b> projekte za koje su zahtjevi jasni ili se usput o\u010dekuju male promjene.<\/p>\n<p><b><i>Izbjegavajte kada:<\/i><\/b> zapravo ne znate kako \u0107ete do\u0107i do krajnjeg rezultata, a zahtjevi nisu jasni.<\/p>\n<h3><b>Agilno upravljanje projektima<\/b><\/h3>\n<p>Agile se \u010desto koristi u softverskim projektima, ali sve je \u010de\u0161\u0107i na drugim vrstama projekata, poput marketinga. Uklju\u010duje operativni rad u kratkim vremenskim periodima nazvanim &#8222;sprintovi&#8220;. Posao je vremenski ograni\u010den i tim obavlja onoliko koliko realno mo\u017ee prije nego \u0161to pre\u0111e na sljede\u0107i set zahtjeva.<\/p>\n<p><b><i>Dobro za:<\/i><\/b> projekte u koje \u017eelite ugraditi brze pobjede i iterativno ih graditi.<\/p>\n<p><b><i>Izbjegavajte kada:<\/i><\/b> radite u tradicionalnom okru\u017eenju, a promjena agilnih metoda jo\u0161 nije dovr\u0161ena ili \u010dak nije shva\u0107ena.<\/p>\n<h3><b>Lean upravljanje projektima<\/b><\/h3>\n<p>Lean u posljednje vrijeme zna\u010di nekoliko stvari, od pojave<a href=\"http:\/\/theleanstartup.com\/\"> pokret Lean Startup<\/a>, koji favorizuje iterativni pristup razvoju proizvoda i uklju\u010duje rano dovo\u0111enje krajnjih korisnika i \u010desto radi povratnih informacija o isporuci projekta.<\/p>\n<p>U tradicionalno upravljanju projektima, Lean PM je na\u010din uklanjanja otpada u procesima i osiguravanje da ljudi koji su uklju\u010deni efikasno rade zajedno. Lean pojednostavljuje primopredaju izme\u0111u timova, elimini\u0161u\u0107i zastoje.<\/p>\n<p><b><i>Dobro za:<\/i><\/b> projekte za pobolj\u0161anje procesa i kriti\u010dne inicijative na koje je potrebno usredoto\u010diti se.<\/p>\n<p><b><i>Izbjegavajte kada:<\/i><\/b> niste sigurni! Svaki rad mo\u017ee imati koristi od poku\u0161aja da uklju\u010deni procesi budu \u0161to jednostavniji i jednostavniji za upotrebu.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3ht651-f8a247872658e9e691554836bb1eb313\">\n.flex_column.av-3ht651-f8a247872658e9e691554836bb1eb313{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-3ht651-f8a247872658e9e691554836bb1eb313 av_one_full  avia-builder-el-17  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd61gu-cca8d8c76f6c0c6d5511b8453d37404a '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Kako postati uspje\u0161an projekt menad\u017eer za upravljanje projektima<br \/>\n<\/b><\/h2>\n<p>Uspje\u0161no upravljanje projektima ne bi bilo mogu\u0107e bez Projekt menad\u017eera . Oni moraju motivisati svoje timove, kao i planirati, nadzirati i izvje\u0161tavati o svom napretku projekta. To je posao koji zahtijeva mnogo rada. Moraju imati sna\u017ene komunikacijske vje\u0161tine i biti sposobni jasno se povezati s dionicima i projektnim timom.<\/p>\n<p>Formalni voditelji projekata obi\u010dno se sertifikuju putem agencije poput PMI-a u SAD-u ili PRINCE2 u Velikoj Britaniji. Nakon sertifikovanja, oni moraju odr\u017eavati svoje certifikate stjecanjem dodatne obuke za prikupljanje ciljanog broja<a href=\"https:\/\/www.projectmanager.com\/blog\/10-easy-ways-to-get-more-pdus\"> Jedinica za profesionalni razvoj (PDU)<\/a>.<\/p>\n<p>Kao \u0161to je smo spomenuli, standardi kvalifikacije za sertifikovane voditelje projekata nedavno su se pro\u0161ireni tako da uklju\u010duju vi\u0161e liderskih i poslovnih vje\u0161tina. PMI-jevi certifikati i PDU standardi mogu se na\u0107i u <i>Vodi\u010du kroz znanje o upravljanju projektima (<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/pmbok-guide-standards\/foundational\/pmbok\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMBOK\u00ae<\/a> Vodi\u010d) &#8211; \u0161esto izdanje,<\/i> ili na njihovoj web stranici. Ipak, sertifikovanje nije uvijek uslov, to mo\u017ee biti ne\u0161to \u0161to se stekne kasnije u ne\u010dijoj karijeri. Ve\u0107ina projektnih menad\u017eera obi\u010dno krene s diplomom odgovaraju\u0107eg fakulteta ili sa odre\u0111enim iskustvom iz oblasti za koji je vezan projekat .<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-mp1mw0f0-5a68f82cbfababee120863153abff224 '  ><div class='avia_textblock' ><h2>AI i savremeni trendovi u upravljanju projektima 2026<\/h2>\n<p>Iako su osnovni principi upravljanja projektima ostali stabilni decenijama, posljednjih nekoliko godina donijelo je najve\u0107u promjenu u struci od pojave Gantogram alata: <strong>vje\u0161ta\u010dku inteligenciju (AI)<\/strong>. Prema podacima iz 2026. godine, <strong>78% softvera za upravljanje projektima sada uklju\u010duje AI funkcionalnosti<\/strong> koje idu iznad jednostavne automatizacije po pravilima, a \u010dak <strong>55% kupaca PM softvera navodi AI kao glavni razlog za kupovinu<\/strong>. Za projekt menad\u017eere vi\u0161e nije pitanje <em>da li<\/em> koristiti AI, nego <em>gdje, kako i uz kakav rizik<\/em>.<\/p>\n<h3>Kako vje\u0161ta\u010dka inteligencija mijenja upravljanje projektima?<\/h3>\n<p>AI ne zamjenjuje projekt menad\u017eera, ve\u0107 preuzima dio rutinskih i administrativnih poslova koji su tradicionalno oduzimali najvi\u0161e vremena. Istra\u017eivanja pokazuju da radnici znanja tro\u0161e do <strong>60% vremena na \u201erad o radu\u201c<\/strong> \u2013 pisanje statusa, \u010dekanje informacija, prebacivanje izme\u0111u alata. Upravo tu AI donosi najve\u0107u vrijednost.<\/p>\n<p>Naj\u010de\u0161\u0107e oblasti primjene AI u upravljanju projektima:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Automatsko izvje\u0161tavanje<\/strong> \u2013 AI prikuplja podatke iz razli\u010ditih izvora i kreira izvje\u0161taje o statusu, odstupanjima i trendovima bez ru\u010dnog rada.<\/li>\n<li><strong>Predikcija rizika<\/strong> \u2013 algoritmi ma\u0161inskog u\u010denja identifikuju potencijalna ka\u0161njenja i probleme prije nego \u0161to se dogode.<\/li>\n<li><strong>Pametno upravljanje resursima<\/strong> \u2013 AI predla\u017ee optimalno raspore\u0111ivanje \u010dlanova tima na osnovu vje\u0161tina, dostupnosti i optere\u0107enja.<\/li>\n<li><strong>Generativna AI za dokumentaciju<\/strong> \u2013 pisanje statusnih nota, sumiranje sastanaka, sastavljanje specifikacija i user story-ja.<\/li>\n<li><strong>Inteligentno upravljanje zadacima<\/strong> \u2013 automatsko predlaganje prioriteta i sljede\u0107ih koraka.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prema istra\u017eivanju kompanije Capterra iz 2025, glavni razlozi za uvo\u0111enje AI u PM nisu \u201etr\u010danje za novitetima\u201c, ve\u0107 rje\u0161avanje rastu\u0107e slo\u017eenosti projekata, ograni\u010denja resursa i pritiska za br\u017eu isporuku.<\/p>\n<h3>\u0160ta je agentska AI i kako se razlikuje od obi\u010dnih AI asistenata?<\/h3>\n<p>Tokom 2025. ve\u0107ina alata je nudila tzv. <strong>generativnu AI<\/strong> \u2013 modele koji pi\u0161u tekst, sumiraju i predla\u017eu. Godine 2026. fokus se pomjera prema <strong>agentskoj AI (agentic AI)<\/strong>. Razlika je su\u0161tinska:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Generativna AI<\/strong> odgovara na zahtjev: <em>\u201enapi\u0161i mi izvje\u0161taj za pro\u0161lu sedmicu\u201c<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Agentska AI<\/strong> preuzima inicijativu: sama prepoznaje da je rok ugro\u017een, predla\u017ee rebalans resursa i sastavlja poruku za stejkholdera koju projekt menad\u017eer samo odobrava.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Drugim rije\u010dima, AI prelazi iz pomo\u0107nika u <strong>proaktivnog suradnika<\/strong>. To ne zna\u010di da su projekt menad\u017eeri suvi\u0161ni \u2013 upravo suprotno. Ljudsko prosu\u0111ivanje, etika, emocionalna inteligencija i sposobnost izgradnje odnosa postaju klju\u010dniji nego ikada, jer rutinski poslovi prelaze na ma\u0161ine.<\/p>\n<h3>Koje su konkretne u\u0161tede vremena od AI u svakodnevnom radu?<\/h3>\n<p>Konkretne u\u0161tede koje organizacije bilje\u017ee nakon uvo\u0111enja AI-podr\u017eanog upravljanja projektima:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Oblast rada<\/th>\n<th>Prosje\u010dna u\u0161teda vremena<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Sastavljanje statusnih izvje\u0161taja<\/td>\n<td>60\u201380%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sumiranje sastanaka i bilje\u0161ki<\/td>\n<td>70\u201390%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Identifikacija rizika<\/td>\n<td>30\u201350%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pretraga projektne dokumentacije<\/td>\n<td>40\u201360%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Planiranje resursa<\/td>\n<td>20\u201335%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ipak, sve ove u\u0161tede zavise od jednog uslova: <strong>kvaliteta projektnih podataka<\/strong>. AI je onoliko dobar koliko su dobri ulazni podaci. Ako su statusi zadataka nepotpuni, vlasni\u0161tvo nejasno, a rasporedi zastarjeli, AI \u0107e automatizovati upravo te slabosti. Zato centralni izvor istine i dalje ostaje softver za upravljanje projektima \u2013 poput <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/\">Kendo Managera<\/a> \u2013 koji prikuplja, organizuje i \u010duva projektne podatke u realnom vremenu.<\/p>\n<h3>Kako hibridne metodologije postaju standard u 2026?<\/h3>\n<p>Pored AI, druga velika promjena u struci ti\u010de se metodologija. Klasi\u010dna podjela na \u201eWaterfall <em>ili<\/em> Agile\u201c prakti\u010dki je nestala. Prema istra\u017eivanjima iz 2026, <strong>tri \u010detvrtine organizacija kombinuje Agile sa tradicionalnim pristupima<\/strong>, prilago\u0111avaju\u0107i metodologiju potrebama svakog konkretnog projekta.<\/p>\n<p>Tome je doprinijelo i PMI-jevo <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/standards\/pmbok\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMBOK Guide, sedmo izdanje<\/a>, koje je 2021. godine napustilo strogo procesno orijentisan pristup i okrenulo se principima. Umjesto 49 procesa iz \u0161estog izdanja, sedmo izdanje promovi\u0161e <strong>12 principa upravljanja projektima i 8 domena performansi<\/strong> koji se mogu primijeniti bez obzira na metodologiju.<\/p>\n<p>U praksi to zna\u010di:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inicijalno planiranje i bud\u017eet<\/strong> rade se po Waterfall logici sa Gantogramom.<\/li>\n<li><strong>Razvoj i isporuka<\/strong> odvijaju se u Agile sprintevima.<\/li>\n<li><strong>Izvje\u0161tavanje stejkholderima<\/strong> koristi tradicionalne klju\u010dne doga\u0111aje (milestones).<\/li>\n<li><strong>Operativna kontrola tima<\/strong> koristi Kanban i dnevne stand-up sastanke.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kendo Manager je izvorno dizajniran da podr\u017ei upravo ovaj hibridni pristup \u2013 istovremeno nudi <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/kendo-gantt-projektni-softver\/\">Gantogram<\/a> za klasi\u010dno planiranje i <a href=\"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/kanban-ploca\/\">Kanban plo\u010du<\/a> za operativni rad timova, sve unutar istog projekta.<\/p>\n<h3>Koji su rizici i izazovi primjene AI u projektima?<\/h3>\n<p>Uprkos jasnim prednostima, AI uvodi i nove rizike koje svaki projekt menad\u017eer mora razumjeti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Neta\u010dnost (halucinacije)<\/strong> \u2013 generativni modeli mogu izmi\u0161ljati podatke. To je naj\u010de\u0161\u0107e prijavljen AI-rizik u 2026.<\/li>\n<li><strong>Curenje podataka<\/strong> \u2013 14% organizacija navodi strah od povrede podataka kao glavnu prepreku.<\/li>\n<li><strong>Manjak vje\u0161tina<\/strong> \u2013 39% organizacija nema dovoljno AI-pismenih ljudi u timu.<\/li>\n<li><strong>Regulatorni okvir<\/strong> \u2013 evropska AI regulativa (EU AI Act) i sektorski standardi (npr. RICS standard koji postaje obavezan u martu 2026) zahtijevaju formalne procese za upotrebu AI.<\/li>\n<li><strong>Zastarjeli podaci, zastarjeli AI<\/strong> \u2013 ako su projektni podaci stari, AI \u0107e samo br\u017ee ponavljati zastarjele zaklju\u010dke.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zanimljivo, <strong>glavna prepreka u 2026. vi\u0161e nije otpor prema promjeni<\/strong> (kao 2025), nego nedostatak razumijevanja koristi i pravilne primjene AI \u2013 tako tvrdi 32% ispitanih organizacija.<\/p>\n<h3>Kako pripremiti tim za AI-podr\u017eano upravljanje projektima?<\/h3>\n<p>Prakti\u010dni koraci za organizacije koje \u017eele iskoristiti AI bez upadanja u uobi\u010dajene zamke:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Najprije sredite podatke.<\/strong> Centralizujte projektne informacije u jednom alatu prije uvo\u0111enja AI sloja.<\/li>\n<li><strong>Defini\u0161ite pravila upotrebe.<\/strong> Jasno odredite koje informacije se smiju proslijediti AI alatima, a koje ne.<\/li>\n<li><strong>Po\u010dnite s niskorizi\u010dnim slu\u010dajevima.<\/strong> Sumiranje sastanaka i pisanje statusa su sigurna polazna ta\u010dka.<\/li>\n<li><strong>Investirajte u edukaciju tima.<\/strong> Bez osnovne AI pismenosti, alati ostaju neiskori\u0161teni.<\/li>\n<li><strong>Zadr\u017eite ljudski nadzor nad klju\u010dnim odlukama.<\/strong> AI predla\u017ee, \u010dovjek odlu\u010duje \u2013 posebno kod alokacije resursa, bud\u017eeta i komunikacije sa klijentom.<\/li>\n<li><strong>Mjerite stvarni ROI.<\/strong> Brojite u\u0161tedu vremena i kvalitetu odluka, a ne broj kori\u0161tenja AI alata.<\/li>\n<\/ol>\n<p>AI sam po sebi ne\u0107e rije\u0161iti lo\u0161e definisane projekte. Ali u rukama discipliniranog tima, koji vodi ra\u010duna o kvalitetu podataka i koristi solidan softver za upravljanje projektima, postaje mo\u0107an multiplikator \u2013 alat koji izvla\u010di vi\u0161e vrijednosti iz svake metode i procesa opisanih u ovom vodi\u010du.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-350cmt-9e8be601b61132daef4b6135df3ab7be\">\n.flex_column.av-350cmt-9e8be601b61132daef4b6135df3ab7be{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-350cmt-9e8be601b61132daef4b6135df3ab7be av_one_full  avia-builder-el-20  el_after_av_one_full  el_before_av_video  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-kgtd8ns1-6940b82ff69f2521419c141a29af9fa2 '  ><div class='avia_textblock' ><h2><b>Upravljanje projektima: kraj po\u010detka<\/b><\/h2>\n<p>Upravljanje projektima je masovno nastojanje sastavljeno od disciplina dovoljno slo\u017eenih da nude \u017eivotni vijek studija. Svatko tko se ozbiljno bavi projektnim menad\u017ementom zna da je ovo samo\u00a0 vrh ledenog brijega. Postoji bogatstvo upravljanja projektima koje trenutno nismo obradili ili smo ih obradili samo povr\u0161no.<\/p>\n<p>Ali sada znate \u0161to \u010dini upravljanje projektima klju\u010dnim i ako vas zanima, to mo\u017ee biti vje\u0161tina koja \u0107e vas neizbje\u017eno fascinirati i frustrirati. Ipak, nikad vam ne\u0107e biti dosadno. Samo nemojte biti samozadovoljani, uvijek se mo\u017ee nau\u010diti ne\u0161to novo.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<div  class='avia-video av-kgw5ztby-f7c6ce24195177a612736c452f3dc6d0 avia-video-16-9 av-no-preview-image avia-video-load-always av-lazyload-immediate av-lazyload-video-embed'  data-original_url='https:\/\/youtu.be\/NTYujluouAs'><script type='text\/html' class='av-video-tmpl'><div class='avia-iframe-wrap'><iframe loading=\"lazy\" title=\"Upravljanje projektima - Kako kreirati projekat u Kendo Manageru\" width=\"1500\" height=\"844\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NTYujluouAs?feature=oembed&autoplay=0&loop=0&controls=1&mute=0\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/div><\/script><div class='av-click-to-play-overlay'><div class=\"avia_playpause_icon\"><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":13157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2038],"tags":[],"class_list":["post-13067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vodici"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13067"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13067\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16100,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13067\/revisions\/16100"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kendomanager.com\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}