{"id":13870,"date":"2022-02-21T12:00:45","date_gmt":"2022-02-21T12:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kendomanager.com\/?p=13870"},"modified":"2022-02-23T13:14:34","modified_gmt":"2022-02-23T13:14:34","slug":"it-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kendomanager.com\/de\/it-projektmanagement\/","title":{"rendered":"IT Projektmanagement Software"},"content":{"rendered":"

Was ist IT-Projektmanagement?<\/h2>\n

Im IT-Bereich werden Projekte immer komplexer, da sich Technologien schnell \u00e4ndern und Endbenutzer eine einfachere Bedienung und Flexibilit\u00e4t ben\u00f6tigen. IT-Projektmanagement ist der Prozess der Verwaltung des Plans, der Organisation und der Verantwortlichkeiten, um die Ziele der Informationstechnologie zu erreichen. Der Umfang von IT-Projekten kann gro\u00df und komplex sein und h\u00e4ngt von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens und des Unternehmens ab.<\/p>\n

Das Verwalten von IT-Projekten ist mehr als nur das Anwenden von Wissen, das Anpassen von F\u00e4higkeiten und das Verwenden von Tools und Techniken, um ein Projekt abzuschlie\u00dfen. IT-Projektmanager befassen sich mit den Herausforderungen einer voneinander abh\u00e4ngigen Integration, schnellen technologischen Fortschritten und Versions\u00e4nderungen, die w\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit auftreten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die heutigen IT-Projektmanager m\u00fcssen zus\u00e4tzlich zu allem, was zuvor f\u00fcr Projektmanager erw\u00e4hnt wurde, gleichzeitig in der Lage sein, Software-Integrationen, den Bau von Netzwerkstationen, die Speicherung und Verwaltung von Datenbanken, den Aufbau komplexer Infrastrukturen und Netzwerke usw. zu \u00fcberwachen.<\/p>\n

Die Herausforderungen, denen sie in ihrer Arbeit gegen\u00fcberstehen, sind vielf\u00e4ltig. Nachfolgend einige davon. Beispielsweise geh\u00f6ren die Komplexit\u00e4t und gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit gro\u00dfer, langfristiger, unterschiedlicher IT-Projekte zu den schwierigsten Themen von IT-Projekten. Oft sind auch unrealistische Erwartungen des Unternehmens sowie der Endbenutzer und anderer Stakeholder der Fall. Dar\u00fcber hinaus \u00e4ndert sich die Technologie schnell, und dies f\u00fchrt h\u00e4ufig zu den erforderlichen Upgrades w\u00e4hrend der Ausf\u00fchrung von Projekten, die sich auf die Zeitpl\u00e4ne auswirken k\u00f6nnen. Das Management der Arbeit zwischen geografisch unterschiedlichen B\u00fcros und die Herausforderungen der vernetzten Telearbeit sind ebenfalls fast immer schwierig.<\/p>\n

\"it<\/p>\n

IT-Projektmanagement-Methodik<\/h2>\n

Informationstechnologie und Computertechnik befassen sich mit der Entwicklung komplexer Anwendungen. Neben den technischen Segmenten f\u00fcr den Aufbau eines Softwareproduktsystems befassen sich IT-Unternehmen auch mit Managementproblemen wie der Organisation des Programmierteams, der Planung, den Finanzen, den Kosten usw. Jedes System, sei es Hardware, Software oder eine Kombination aus beiden durchl\u00e4uft einen Entwicklungslebenszyklus nach der gew\u00e4hlten Methode.<\/p>\n

\"Agile\"<\/p>\n

Wasserfall-Methodik<\/h3>\n

Einer der traditionellen Lebenszyklus Methoden der Systementwicklung in IT-Projekten und Software-Engineering ist Wasserfall. Die erste formale Beschreibung Wasserfall wurde in einem 1970 Artikel Winston W.Royce zugeschrieben, wo er ein Software-Modell beschrieben. Die Wasserfallmethode eignet sich am besten f\u00fcr einfache Projekte, die nicht ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen. Dabei wird das Projekt in verschiedene Phasen unterteilt. Obwohl das Modell eine klare und strukturierte M\u00f6glichkeit zur Verwaltung der Projekt- und Kontrollaktivit\u00e4ten bietet, ist dieses System unter Ber\u00fccksichtigung der Anforderungen des heutigen Marktes veraltet. Heutzutage verlangt der Markt schnellere und flexiblere Ans\u00e4tze als die, die der traditionelle Wasserfall bieten kann.<\/p>\n

Sometimes it is planned using a Gantt<\/a> map. This type of map shows the start and end dates for each of the tasks. After completing one phase, the development team moves on to the next step. The project team cannot return to the previous phase without starting the whole process from scratch. Before moving on to the next phase, requirements may need to be reviewed and approved by customers. The Waterfall methodology defines all software requirements in advance. Project work cannot take place if the requirements have not been previously identified and documented.<\/p>\n

The Waterfall method has a sequential pattern for each project so it is easy to understand and use. Each phase has a starting and ending point and aims for specific results that are easy to manage or control. The team reduces the risk of missed deadlines by focusing on requirements and design before you start writing code. Each phase must be documented, resulting in a better understanding of code and test logic. In addition, good documentation provides all stakeholders with information on specific phases as well as a source for future projects.<\/p>\n

Der gr\u00f6\u00dfte Nachteil von Wasserfall ist die Art und Weise \u00e4ndern verwaltet wird. Wie bereits erw\u00e4hnt, ist Wasserfall ein lineares, sequentielles Modell, bei dem man nicht zwischen den Phasen, selbst wenn unerwartete \u00c4nderungen auftreten, hin- und herschalten. Wenn beispielsweise ein Projekt die Testphase erreicht und festgestellt wird, dass in der Anforderungsphase ein Feature fehlt, ist es sehr schwierig und teuer, zur\u00fcck zu gehen und es zu reparieren.<\/p>\n

Software wird erst in sp\u00e4teren Phasen geliefert. Das Projekt muss zwei bis vier Phasen durchlaufen, bevor die Codierung tats\u00e4chlich beginnt. Infolgedessen wird den Stakeholdern erst im sp\u00e4ten Lebenszyklus eine funktionierende Version der Software angezeigt. Das Sammeln von Anfragen kann ebenfalls eine Herausforderung sein. Eine der ersten Phasen des Waterfall-Projekts besteht darin, mit Kunden und Stakeholdern zu sprechen und deren Anforderungen zu ermitteln. F\u00fcr Kunden kann es jedoch schwierig sein, zu Beginn eines Projekts genau zu bestimmen, was sie wollen. Es ist nicht ungew\u00f6hnlich, dass Kunden im Verlauf des Projekts Anforderungen identifizieren.<\/p>\n

Agile<\/h3>\n

Strukturierte Methoden sind f\u00fcr Entwickler schwierig und langsam, vor allem, weil sie auf die Testphase warten mussten, um Fehler zu erkennen oder \u00c4nderungen am Code vorzunehmen. Mit dem Aufkommen agiler Methoden k\u00f6nnen Entwickler die m\u00fchsamen und b\u00fcrokratischen Methoden traditioneller Methoden vermeiden und auf viel einfachere Weise Fehler korrigieren und \u00c4nderungen implementieren, selbst solche, die am Ende des Projekts auftreten. Einige der Merkmale agiler Technologien sind Einfachheit, Organisation, der Kunde steht an erster Stelle, \u00c4nderungen k\u00f6nnen jederzeit vorgenommen werden, die Arbeit in Teams, ein hohes Ma\u00df an Motivation, pers\u00f6nliche Treffen und die Steigerung der Effektivit\u00e4t von Teams in bestimmten Intervallen , usw.<\/p>\n